毎日マーケラボ #53 アウトプット
マーケティング＝オール文脈
話の流れがある
ローンチのニュース→敵・原因
文の中で大事な部分と
そうでない部分がある。
その波があって大事なところを
くっつけて聞くようにする
その前提として
今に集中することは大切になる
要するに？って聞かれて
答えれるようにする。
→これはまとめる事ができないと
話す事ができないから
〇〇みたいになりたい
どういう所なのか
その人はどんな人なのかなど
そこの裏側を知らずに
表面だけ知るとズレる
練習としては
本を読んでの要約であったり
人に例え話をする。
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要するに？って聞かれたり
本や漫画を読んでそれを
まとめた上で話をするのは
得意ではない。
でも、それができることや
要点を押さえて話せるようになるのは
大切な力だと思う。
本を読むのを避けてきたけど
教科書まずはちゃんと読むようにする。
どんな作業をする時も
今目の前のことに集中する事は
変わらず大切にしていく。
毎日マーケラボ #53 アウトプット
日本語が読めない
→日本語読む事はできるけど
言葉の裏側や文脈がわかってない
目の前にある情報から
何を汲み取るのか？
これができないと情報に対して
へぇ〜ってなるだけで終わる
会話には題目があって
それをもとに起承転結。
標準スペックの話
マーケティングとか
ローンチとか
カスタマージャーニーとかの前に
ここができてない人が多い
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表面上だけ拾ってしまう
自分自身もあるかなと思う。
文脈から考えたり、
その言葉の裏側や意図まで
汲み取れるようにする。
リストとの会話、
usとの会話と全て
汲み取らないといけないし
わかってない時は
ズレがないかの確認はしないと
言葉がずれていってしまう。
ここは今日からもできるので
リスト返信、会話で気をつける
割と、義務教育での学んだ事
ここ抜けてると生きてく中でもやばいなって
バカだからとかじゃなく一般教養は
ある状態でないと積み上がらないから
普段生活の中でそう感じたら
勉強したり、自分から学ぶようにする。
毎日マーケラボ #165 アウトプット
6月のランキングは
グランプリもあったから
名古屋のランクインは多い
だとしてもすごい。
まだまだ負けまくり。悔しい
半期で一位の辰巳って人は
半期で1840万。
ランキング載るには
年間で1,000万は最低必要。
半期で500万円。
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悔しいの一言だし、
一位の人がスキンケアテーマと聞いて
ただただ悔しい。
歴が長いから仕方ないって言われたけど
仕方ないで終わらせたくないのが
率直な気持ちで同テーマでこの差は嫌すぎる。
圧倒的、リスト数が足りない話もされたし
これで改めてやばいな自分って思えた。
どうしたら良くなるのか
どうしたら売り上げ上がるのか
もっと考える、アクションする。
ひたすら動きまくるようにする
毎日マーケラボ #92 アウトプット
前提、自分も商品。
価値をばら撒いて生きてる。
ブス…
見た目というパッケージが悪い
商品価値低い
自己認識が大切。
自分はどのくらいできてて
何ができていなくてどんな特徴か
客観的に見ることが大切
できる/できないの分析は
とても難しいこと。
→とりあえずやる、打ち出す
そこから何度もやっていって見つける
「武器を増やして総合点あげる」
評価
○絶対評価
○相対評価
「私大丈夫」
→何を原理に大丈夫と言ってるのか
何が大丈夫なのか。
誰と比べるのかによって変わってくる
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評価に関しては一度自分でやってしまって
メンタルが落ちたり、ブレまくった。
あの時は完全に、自己評価で
勝手に決めつけをしてしまってた。
自己認識が大切という中で
客観的に見ることはとても難しいなって思う。
誰かと一緒にまずはやっていくこと
色々やっていく中でできること、
できないことは目に見えて出てくるので
まずは一旦やることは大事にする。
また誰と比べるかによって変わる。
下と比べればできてる人だけど
そんな所にいたいわけではない。
上には上がいるようにまだまだなレベル
全然大丈夫じゃないからこそ
もっと危機感持ってやり切る。
毎日マーケラボ #91 アウトプット
選ばれてる理由
競合分析をしてみつける
→どこが違って
どう受け取ってもらうか
何かと比べている。
何で選ばれているかで
何が競合か変わってくる。
何を買ってもらったのか
・サポート
・テキスト
・LINE対応 なのか
それによって
どこと比較されてるのかがわかる
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競合分析をもっとする。
まだまだ知らないことが多い。
そこを知らないと
自分の強みを出すことや
uspに繋がるかと思う。
まずは競合分析を
7/25までにする。
その後藤岡さんに報告する
毎日マーケラボ #90 アウトプット
Consumer is Boss
消費者がボスです
1人に対して1on1で
細かくヒアリングして作る
1人のお客さんを知り尽くす。
ブランド選考
→自分じゃなきゃいけないと買った人
→タイミングが良くて買った人
（痛みが強かった）
ブランド選考
→他の人におすすめできるかどうか
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購入者ひとりひとり分析する時も
購入理由で分けないといけない。
購入理由は聞いていたが
そこで分けた上で細かく分析していく。
またブランド選考での
他の人におすすめできるか
そこに関してはそう感じてくれる
お客さんは少ない。
そこのお客さんを増やせるようにする。
そのためにどんな教育や
どんな対応をしていくか考えるようにする。
